ESG

DPG Media is een breed mediabedrijf met veel merken en bedrijfsonderdelen. Verduurzamen vraagt daarom om inzet van alle afdelingen. De Sustainability Champions zijn de collega’s die onze vergroening in de praktijk de juiste kant op leiden. In dit netwerk van mediamakers zijn alle bedrijfsonderdelen vertegenwoordigd.

“Aan hen de taak om, samen met het ESG-team, de route uit te stippelen, voor de praktische uitvoering te zorgen en met leveranciers toekomstbestendige en duurzame afspraken te maken”, vertelt Paul Vereijken, ESG-manager bij DPG Media.

Bovendien wordt meer dan 90 procent van de uitstoot veroorzaakt door en bij leveranciers. Vereijken: “Groene stappen zetten doen we dan ook in nauwe samenwerking met onze partners.”

Stijn Van Den Acker, Facility Manager België & Nederland, heeft een duidelijke missie: binnen vijf jaar moeten alle kantoren energiezuinig zijn. Met tientallen panden verspreid over twee landen is dit een ambitieus maar noodzakelijk doel. “Op alle aspecten willen we zo duurzaam mogelijk zijn, daarin hebben we als groot mediabedrijf een voorbeeldrol.” 

Waar vroeger de focus op gunstige ligging en aantrekkelijkheid van een pand lag, zijn de eisen nu strenger. Van Den Acker: “Kantoren moeten dicht bij openbaar vervoer liggen, minimaal energielabel A+ hebben en lokale groene stroom gebruiken. Zonder deze eigenschappen komen locaties niet in aanmerking.”

Daarnaast zijn de BREEAM-eisen (een internationale methode om duurzaamheid van gebouwen vast te stellen) van toepassing op zowel het pand als het beheer van de kantoren. “Je kunt duurzame panden hebben, maar als de verwarming en de lichten ’s nachts aanblijven en de ramen openstaan, schiet je niet veel op”, vertelt Van Den Acker. DPG Media streeft ernaar om in 2025 een in-use BREEAM-certificaat te behalen, wat inhoudt dat alles tot in detail wordt gemonitord: van energieverbruik, het recyclen van handpapier in toiletten tot duurzame catering.

“Zo wordt in Vlaamse restaurants afval gewogen en gemonitord met een camera, en wordt inzichtelijk wat er te veel wordt ingekocht”, vertelt de facility manager. “Ook werken we waar mogelijk met lokale boeren en wordt gezond eten gepromoot. Zo stimuleren we duurzame keuzes.”

Begin 2024 werd de gaskraan definitief afgesloten en schakelde de drukkerij in Amsterdam Amstel volledig over op een warmtepomp. Nadat een tweede verwarmingsketel het begaf, was het tijd om over te schakelen naar een duurzame energieoplossing. “We zijn van een jaarlijks gasverbruik van 450.000 m³ naar nul gegaan,” zegt Marcel Bestevaar, technicus bij de drukkerij.

“De wens voor deze duurzame oplossing bestond al geruime tijd, maar voor veel installateurs was het nog onbekend terrein.” Het installeren van de warmtepomp, inclusief het aanleggen van leidingen en het programmeren, nam enkele maanden in beslag.

En dat is nog niet alles, vervolgt Bestevaar. “Er zijn ook twee nieuwe compressoren, apparaten die perslucht produceren om machines te laten werken. Ze genereren veel warmte, die we afvangen en vervolgens voor tapwater binnen het bedrijf gebruiken. Daardoor gebruiken we helemaal geen gas meer.” 

Ondertussen wordt er zelfs overtollige warmte geproduceerd. “We zijn nu aan het kijken hoe we deze warmte in de toekomst op een efficiënte manier kunnen hergebruiken.”

Dit jaar publiceert DPG Media, naast het gewone jaarverslag, ook een journalistiek jaarverslag. Hiermee laten we zien hoe we omgaan met de journalistiek en leggen we verantwoording af over onze rol in de samenleving. In het journalistiek jaarverslag krijgen de hoofdredacteuren van onze nieuwstitels het woord. Zij reflecteren op een journalistiek dilemma en belichten hoogtepunten en vernieuwingen waar zij trots op zijn. Daarnaast presenteren we cijfers die als gezondheidsindicatoren van de journalistiek dienen.

Hoofdredacteuren leggen steeds vaker publieke verantwoording af voor hun werkwijze. Dat is terecht, zegt Erik van Gruijthuijsen, algemeen directeur publishing van DPG Media. ‘’De journalistiek ligt onder een vergrootglas en elke vraag verdient een antwoord. Redacties zijn soms terughoudend om te vertellen wat zij met hun dagelijkse verslaggeving teweegbrengen, of wat ze aan dilemma’s moeten overwinnen. We hebben onze hoofdredacteuren daarom gevraagd om dat nu juist wel te doen, in een journalistiek jaarverslag. Omdat de hele wereld mag weten dat we binnen de redactiemuren van de titels van DPG Media behalve zelfkritisch, ook geregeld trots zijn.’’ 

Het journalistieke jaarverslag omvat het jaar 2024 van zestien nieuwstitels: dertien in Nederland, drie in België. 

Om toekomstig inclusief leiderschap te ontwikkelen, startte in 2023 een intensief opleidingsprogramma van anderhalf jaar voor talent. De groep bestond uit 32 vrouwen en 25 mannen uit België en Nederland met hoog potentieel om verder te groeien. Door in een divers samengestelde groep te werken heeft de groep zelf ervaren wat hier de voordelen van zijn.

Door tijdig te investeren in de lagen onder de top, hoopt DPG Media talent aan zich te binden en zo aan een inclusievere toplaag te werken. Want een meer diverse organisatie krijg je niet van de ene op de andere dag.

Aurelie Van Parijs, business development specialist digital, viel het direct op dat het een gemêleerde en gedreven groep is vanuit alle hoeken van de organisatie, wat verrassende inzichten bracht. “Als je met zijn tienen naar een vraagstuk kijkt, kijk je daar alle tien anders naar. Deze verschillende inzichten zijn uiteindelijk noodzakelijk voor het maken van weloverwogen beslissingen die de hele organisatie aangaan.”

Het traject kende twaalf gezamenlijke meerdaagse bijeenkomsten en tussendoor kon iedereen deelnemen aan trainingen en aan persoonlijke ontwikkeling werken. Bas Tijhaar, chef digitaal uit & adjunct-hoofdredacteur bij de Stentor: “Vooral in het begin dachten en spraken mensen vanuit hun eigen discipline. Daardoor stonden meningen af en toe lijnrecht tegenover elkaar. Maar gedurende het traject merkten we dat we elkaar steeds beter begrepen en werd de kloof steeds kleiner.” Van Parijs vult aan: “Je voelde ook dat we niet meer alleen naar ons eigen plaatje keken, maar hoe kunnen we DPG Media als geheel beter maken?”

Voor Van Parijs heeft het programma voor een goed intern netwerk gezorgd. “Gezien de omvang van het bedrijf is dat heel waardevol. De talent community is echt een verbindende factor.” Tijhaar: “Ik voelde me al thuis bij de Stentor, en nu voel ik me nog meer thuis bij DPG Media.”

Met de komst van AI en ChatGPT, is binnen tien jaar geen baan meer hetzelfde. “Misschien zelfs al binnen vijf jaar”, zegt Christa van Veldhuizen, manager HR, Talent & Development. Samen met haar team zorgt zij ervoor dat medewerkers, en daardoor het bedrijf, mee kunnen op deze digitale golf.

Van Veldhuizen vertelt dat ze in 2024 zijn gestart met een bewustwordingscampagne Digitaal zijn we allemaal. ”We laten medewerkers zien wat deze revolutie met zijn of haar eigen werk doet, ook al voelt het voor velen als een ver-van-hun-bedshow.” Waar de een het volgens van Veldhuizen fantastisch vindt, denkt de ander: ik parkeer het wel even. “Maar je ontkomt er niet aan, iedereen moet gaan bewegen.”

Hoe weten medewerkers wat ze over vijf jaar moeten kunnen? “Daar helpen wij bij. Zo bieden we op maat gemaakte trainingen of leerpaden op onze interne leerplatforms Academy, die er voor alle medewerkersis, en Campus, specifiek voor journalisten. Per bedrijfs-onderdeel kijken we naar waar we staan, waar we heen willen en hoe we daarnaartoe moeten evolueren?”

Meer dan 5.500 medewerkers in deze verandering meekrijgen, is een uitdaging. “Als Academy en Campus zijn we niet de oplossing, maar een hulpmiddel. Opleiden is één, maar we moeten samen die digitale shift maken door het daadwerkelijk toe te passen in ons werk. Natuurlijk zijn er afdelingen die digitaal ver voorop lopen en afdelingen waar het wat moeizamer gaat.”

Van AI in advertising tot in copywriting, voor alle disciplines zijn er trainingen. “We zien zelfs wachtlijsten voor trainingen als prompting. Medewerkers zijn er dus gelukkig steeds meer mee bezig.”

In oktober 2024 besloot DPG Media advertenties op haar Nederlandse nieuwsapps niet langer via externe platforms te verkopen en volledig in te zetten op het eigen DPG Media Netwerk. Bert Verschelde, director Privacy bij DPG Media, geeft meer context: “Het DPG Netwerk biedt een vertrouwd, transparant en veilig advertentiesysteem waarin de privacy van de gebruiker centraal staat.”

“Het beheren van data van gebruikers is een grote verantwoordelijkheid. Daar moet zuinig mee worden omgegaan”, aldus de privacy-expert. “Bij DPG Media is de ‘Las Vegas-belofte’ daarom een belangrijke noordster binnen de datastrategie: what happens at DPG Media stays at DPG Media. De beslissing om advertentieruimte binnen de Nederlandse nieuwsapps enkel nog via de eigen platformen te verkopen, is een belangrijke nieuwe stap in de juiste richting.” 

Verschelde benadrukt dat gebruikersdata nooit extern worden verkocht. “Je data worden beschermd binnen DPG Media. Een woonadverteerder kan bij DPG Media bijvoorbeeld gericht adverteren op mensen die artikelen over verhuistips hebben gelezen. Maar de adverteerder komt niet te weten om wie het gaat en die data kunnen ook niet ergens anders gebruikt worden.”

Privacy is een fundamenteel recht en Verschelde legt uit dat DPG Media transparant wil zijn over hoe data worden ingezet. “Gebruikers hebben een vrije keuze over de inzet van hun data, en behouden steeds zelf de controle. In het privacy-instellingenmenu van elk van de apps en via de footer van webpagina’s kunnen ze zelf bepalen waar data voor gebruikt kunnen worden.”

DPG Media gaat als lokale mediapartij de strijd aan met internationale techgiganten die over het hele internet enorme hoeveelheden gedetailleerde gebruikersdata verzamelen, ook ver buiten de grenzen van hun eigen diensten. Om de toekomst van journalistiek veilig te stellen, moet ook DPG Media adverteerders effectief en correct kunnen bedienen. “Daar spelen data een belangrijke rol in, om gericht en meetbaar doelgroepen te kunnen bereiken. Hierin blijft de aanpak van DPG Media die van een goede huisvader, daar waken we met ons Privacyteam ook over.”